Jeudi 26 décembre 2019
Tebboune n’a pas prononcé un mot sur la problématique énergétique (IV)
Ce programme ambitieux a été complètement réorienté avec la nomination surprise et extraconstitutionnelle d’Ould Kaddour qui a ramené dans ces bagages le même discours américain qu’a ramené Abdelhamid Brahimi début des années 80 et Chakib Khelil celui de 2000. Sonatrach a toujours réussi à concilier ces objectifs politiques avec ces engagements économiques et commerciaux avec ses partenaires.
1- Historiquement l’affaiblissement de Sonatrach porte le même discours
Le discours mimé des Etats Unis donnent des implications immédiates sur le terrain : le gigantisme des sociétés nationale, l’efficacité budgétaire selon le principe «small is beautiful », la nécessité d’abandon immédiat des hydrocarbures comme stratégie de développement, internationaliser l’entreprise et enfin la préparer au tout privatisable. Le premier en 1982 a procédé à la restructuration organique et financière de Sonatrach, on a tenté au nom d’une meilleure efficacité de gestion, d’imposer de nouveaux objectifs à l’institution publique en général et à l’entreprise en particulier, sans pour autant changer l’environnement dans lequel elle évoluait entre autres, la levée des contraintes d’ordre politique résultat du plein emploi.
Les témoignages des cadres et des ouvriers ont montré que cette restructuration organique s’est effectuée au prix d’un grand sacrifice des travailleurs qui devaient subir les inconvénients des changements d’affectation perturbant ainsi leur relation de travail et même leur rythme familial avec tout ce qu’ils peuvent impliquer dans la vie sociale des intéressés (déménagement, scolarité des enfants etc.) et ceci n’a fait qu’amplifier leur frustration et renforcer leur manque total de confiance et favoriser ainsi l’instauration d’un climat de psychose dans les institutions publiques. Cette déviation des objectifs d’intérêt général a permis l’émergence des intérêts de groupes tout en favorisant leur dynamique.
Le second, Chakib Khelil durant son passage de plusieurs mois à Sonatrach en cumulant en même temps la fonction de ministre lui a largement suffit pour et, il n’est exagéré de le dire procéder à un «viol» de la structure des valeurs de base que l’entreprise a développées depuis près de 40 ans et qui lui a permis de surmonter ses problèmes d’adaptation externe ou d’intégration interne. Il a acculturé l’entreprise pour avoir imposé des procédures ramenées d’ailleurs et pour lesquelles l’entreprise n’était pas encore prête à accepter comme les brainstormings et les « R » qui marginalisent le code des marchés.
Quant au troisième, Ould Kaddour il visait à la réorienter « business », internationaliser l’entreprise en la mettant entre les mains des géants pétroliers dans une concurrence déloyale externaliser ces activités avales par le processing et l’achat d’une raffinerie veille de 70 ans pour une valeur déclarée de 700 millions de dollars ,chèque visé par la banque d’Algérie mais la rumeur circule qu’elle aurait coûté plus que le double. En effet, on parle de 2,2 milliards de dollars dont 1,5 milliard financé par les filiales dans les îles vierges britanniques en infraction avec la loi du crédit et de la monnaie Algérienne. Plus grave, cette raffinerie, devenue un gouffre financier pour le pays, ne traite pas le pétrole Algérien mais celui Saoudien qu’elle achète au prix du marché.
Tout cela ne peut en aucun cas être contrôlé Pourquoi ? Depuis son installation en mars 2017, il n’envoie plus de rapports mensuels aux organes statutaires et reçoit ses instructions directement de la présidence. Même le premier ministre n’arrive plus à l’encadrer.
En effet, une vidéo circulait sur internet, succinctement commentée sur le site e-bourse d’Algérie, montrant Ould Kaddour, parler des augmentations 20% des salaires de Sonatrach et non de l’ensemble du groupe dont il a la charge.(09). Selon ses propres déclarations, cette annonce « a créé une révolution » au point où le chef du gouvernement l’aurait appelé pour lui dire « on sait que vous avez de l’argent mais n’en parlez pas, parce que vous allez nous créer des problèmes avec les autres institutions » Ces déclarations, devenues publiques, montrent une carence dans le système de communication à ce niveau de la hiérarchie et que d’autres forces occultes contrôlent Sonatrach.
Sur le plan technique. Plus grave, est sa sortie provocatrice qui a divulgué en toute impunité des propos qui avaient choqué les citoyens, surtout en ces périodes difficiles d’une dégradation du pouvoir d’achat et les conflits qui en découlent. Il faut dire qu’à chaque occasion, ce responsable se gargarise des recettes engrangées par la vente du pétrole et du gaz mais évoque très peu les coûts de production qui sont très importants, spécialement pour le cas de l’Algérie par le biais de Sonatrach, pourquoi ? Parce qu’elle importe tout. De la simple garniture d’une tête d’injection dite Wash pipe qui peut immobiliser un appareil de forage, en passant par le petit tube d’une colle Backer Lock pour l’étanchéité des filetages au produits chimiques, turbines, compresseurs jusqu’aux usines clé en main.
Aujourd’hui même pour faire manger son personnel elle fait appel au catering étranger. Elle devra donc compter ses sous pour éviter d’arriver à une situation d’un échange des dollars contre d’autres sans bénéfices. La production d’un baril est le fruit de toute une chaine pétrolière depuis les levées pour l’établissement des cartes géologique jusqu’à sa commercialisation et qui doivent être incorporés dans les coûts pour estimer la rentabilité de l’exploitation de ses différentes découvertes. Or, dans toutes cette chaîne, Sonatrach n’intervient que très peu.
Ce sont les entreprises étrangères qui prennent la grosse part. On peut citer entre autres : Schlumberger, Haliburton, Weatherford et bien d’autres pour la recherche, diagraphie, la cimentation, l’interprétation, l’instrumentation, la sécurité aux puits, les éruptions etc. Toutes ces interventions sont faites en dollars qui amincissent le flux d’entrée et influent sur le prix de vente qui échappe complètement à la société car il reste l’œuvre du marché. Les coûts avancés s’appuient dans certains forums de pacotille sur des transparents qui datent des années soixante dix. Le coût de production se situait autour de 5 à7 dollars le baril. Le prix actuel du baril, comme ceux que qui ont été pratiqués dans le passé lors des chocs pétroliers de 1973 et 1979, repose principalement sur un déséquilibre de volume.
D’abord l’embargo pétrolier qui n’est autre qu’un gel des volumes en 1973 suivi un peu plus tard par la révolution iranienne en 1979 ensuite la guerre Iran-Irak de 1980 ont conduit aussi à une contraction de l’offre par une baisse des volumes. Le premier événement à quadrupler les prix qui sont passés de 3 dollars le baril à plus de 12 dollars le baril.
Le retrait de l’Iran et de l’Irak de la production de l’OPEP devait conduire à un triplement de ce prix pour passer de 12 dollars le baril à 36 dollars le baril. Il faut préciser qu’à chaque fois que le prix du baril grimpe, les fournisseurs de Sonatrach le répercutent sur ses achats de l’étranger. Même si les prix des années 2000 avant la crise économique mondiale ont atteint voire dépasser les 150 dollars le baril, la pièce de rechange aussi a augmenté avec la même ampleur. On peut prendre à titre d’exemple de 1966 à 2018 le prix d’une voiture importée a augmenté de plus de 25 fois.
Le salaire minimum de la moyenne européenne plus de 45 fois sur la même période. Avancer des coûts aussi bas c’est soit les méconnaître soit pour tromper les citoyens sur des réalités qu’on ne veut pas qu’ils les sachent et surtout priver ces 32000 agents de Sonatrach qui n’ont aucune responsabilité dans sa gestion.
Pour doper les chiffres l’exportation afin de compenser en partie du déclin provoqué par la déstructuration de l’organisation, la marginalisation des compétences, des cadres intègres qui refusent de signer hors réglementation et contre les intérêts de l’entreprise, dénoncent l’équipe d’Ould Kaddour notamment les principaux responsables de la chaîne Amont :ils ont pris la décision de détourner selon ces cadres les gaz associés destinés à la réinjection afin de les comptabiliser comme production additionnelle « jamais comptabilisés auparavant, et les mettre dans le pipe pour l’exportation » pour masquer donc le décli n et donner une illusion d’une production additionnelle. ajoutent- ils. Ces gaz irrécupérables, ont un impact direct sur la réduction des réserves d’hydrocarbures algériennes, et sur l’extinction prématurée des gisements.
Ces volumes destinés à la réinjection, pour maintenir la pression et les conditions optimales pour maximiser les réserves, la production à long terme. Il s’agit des 10 milliards de m3 ont été soustraits et vidés de Hassi Messaoud, de 4 milliards de m3 du gisement de Rourde El Baguel, des 15 milliards de m3 ont été soustraits du cyclage de Rhourde Nouss et qui, étaient destinés pour optimiser le condensat. Des cadres se demandent si ALNAFT et la tutelle avait donné l’accord règlementaire pour tout changement de mode d’exploitation, pour ces violations graves. Comment s’est opérée la desalgérianisation de Sonatrach ?
2- Une désalgérianisation accélérée de Sonatrach
Avant la restructuration de Sonatrach au début des années 80 qui s’est avérée plus tard un désastre économique, l’activité forage était assurée par une de ses Direction des Services Pétroliers, limitée plus tard aux travaux pétroliers. Une fois restructurée, la société mère est « revenue » à son métier de base, la recherche, la production, le transport, et la commercialisation des hydrocarbures. La transformation, les travaux et les services pétroliers ont été érigés en sociétés autonomes soumis à une concurrence tout à fait déloyale des multinationales présentes en Algérie comme Schlumberger dans ses activités leggins et Dowell dans les services aux puits dont la cimentation, PGAC, Weatherford oil Tool, Christensen, Haliburton etc. La transformation qui est une activité statutaire, a été aussi essaimée en société à part. Pour l’activité forage dont il est question, deux entreprises l’assuraient amplement en Algérie même en période d’activité intense. Il s’agit l’entreprise nationale des travaux puits (ENTP), et l’Algérienne de forage (ALFOR) créée par décret N° 81-170 du 1er août 1981.
Elle est issue de la dissolution d’ALFOR, société mixte, créée en 1966 entre Sonatrach et Sedco (USA). Les premiers foreurs, formés en Algérie de grade technicien supérieur ont quitté les bancs du Centre africain des hydrocarbures et de textile (CAHT) le 30 juillet 1968 pour être directement affectés sur chantier. Depuis, les promotions de foreurs sortent au rythme moyen d’une cinquantaine par an des différents centres : CAHT devenu INH, centre de formation d’Alfor, l’Iap Hassi Messaoud, Dar El Beida et Boumerdès toutes injectées dans l’activité forage sans compter l’effet secondaire de cette restructuration qui a dégagé un sureffectif en géologues, géophysiciens, et mécaniciens de chantiers, reconvertis dans le drilling, réputée dure et pénible caractérisé par un fort turn over.
Tout ce beau monde qui n’a débuté sa retraite qu’il y a à peine une décennie a capitalisé et consolidé un savoir-faire considérable en technique de forage en Algérie et en dehors de ses frontières. Pour rappel l’appareil SH183 du type Oil Well 840 E a fait partie de la mission qui a foré en Tanzanie dans l’île de la maffia dite la perle de Zanzibar dans des conditions extrêmement difficiles : pluie quotidienne, présence d’animaux sauvages, exposition à une maladie dangereuse, la malaria, etc. En dépit de cela, ses équipes ont donné des performances et un rendement supérieurs aux équipes américaines présentes sur les lieux. Ces sociétés filialisées par la suite ont réalisé juste avant l’arrivée du PDG actuel, 94 forages d’exploration sur les 106 effectués.
Grâce à ses 154 filiales, le groupe Sonatrach est le seul en Afrique à développer des activités depuis l’exploration pétrolière jusqu’à la pompe à essence, a relevé une étude de l’Institut français de relations internationales (IFRI), soulignant qu’elle doit faire face à des défis importants a condition de maintenir ce cap. Les dernières sociétés étrangères d’assistance technique dans ce domaine ont cédé les freins des treuils des appareils de forage aux équipes algériennes fin 70. On cite entre autres, la française Total, la canadienne Bawden drilling et l’américaine Westburne.
En 2018, Abdelmoumen Ould Kaddour, sans aucun diagnostic crédible, marginalise toute cette expérience acquise pour renouer avec ce qu’il appelle « l’expertise étrangère en matière d’assistance technique dans les opérations forage. » Est-ce bien raisonnable ? Pourquoi ce processus accéléré de « désalgérianisation » de Sonatrach ? Aucun responsable n’a pu l’arrêter.
3 – Pour affaiblir Sonatrach, le plus simple c’est d’affaiblir sa structure PED
A cause d’une mauvaise gestion des carrières et d’une très forte démotivation, plus de 50 masters de l’Oklahoma, une vraie force de frappe ont quitté l’entreprise entre 2007 et 2012. Tout de suite des salaires alléchants leur ont été proposés chez les partenaires parfois qui concurrencent même Sonatrach. A partir de 2011, il y avait zéro master un seul Docteur, promu PDG en 2015, les principaux ingénieurs ‘Seniors’ se comptaient sur le bout des doigts.
Ses cadres pouvaient-ils élaborer les objectifs, les termes de références de tout cahier des charges, valider les rapports et études d’experts etc. ? Déjà entre 2012 et 2015, Ils étaient eux même poussés vers la porte de sortie. Entre temps le PED devenu boite aux lettres aux bureaux de consulting comme Beicip Franlab, DMN, conséquence : le déclin de 2012-2013-2014 était dramatique subit et incontrôlable par une équipe de management qui avait pris l’option de dévier le problème par une sur médiatisation su le gaz de schiste et sur l’offshore, on notera une similarité avec la gestion plus tard d’Ould Kaddour.
A partir de 2015, l’équipe Mazouzi devait remettre les pendules à l’heure avec une gestion des champs et des réservoirs et de la chaîne hydrocarbures, selon les pratiques internationales, les résultats reflétaient bien ces efforts de redéploiement urgent de cette structure centrale. Il se trouve que ces résultats repris par tous les organes statutaires n’arrangeaient pas le dessein de Chakib Khelil qui, a continué par le biais de Saïd Bouteflika à placer ses pions à Sonatrach. Une telle approche ne convenait pas non plus aux sponsors et même les lobbies sur place. Le poste est devenu un acquis l’essentiel est d’occuper une chaise à Sonatrach.
Entre 2017 et 2018, Ould Kaddour avait recruté au niveau de la direction générale de Sonatrach, trois membres de la famille Terra, figurant parmi ses voisins à Draria dont le frère vient d’être condamné par le tribunal de Sidi M’hamed avec les cadres du ministère dans le procès de corruption d’Ouyahia et Sellal. Terra Amine, le concerné par le procès a été recruté pour faire partie du staff proche du cabinet de la DG. Son frère, est nommé conseiller du PDG. Il a fait la pluie et le beau temps dans le groupe pétrolier et les filiales. Il y a aussi sa soeur, qui est confortablement installée au service EPM, en tant que cadre d’étude technique. En terme de ressources humaines, l’évolution de carrière est mise de côté Un tien vaut-il mieux que deux tu l’auras ? A suivre
Rabah Reghis
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